– Arbeidsgivere må vise at de tar på alvor sitt ansvar for å arbeide systematisk med helse, miljø og sikkerhet, med tilrettelegging og med oppfølging av sykmeldte. Men vi tillitsvalgte må også oppfylle vårt medansvar og jobbe for målet om inkludering, sa hun. Sundnes sier at dette innebærer et nært samarbeid mellom ledelse, tillitsvalgt og verneombud på arbeidsplassen.

Tillitsvalgte i nøkkelrolle
Sundnes fortalte at den nye IA-avtalen, som gjelder frem til 31. desember 2013, har en litt annen struktur enn den tidligere avtalen. Blant annet er det i dag en IA-avtale og en protokoll. For LO er det viktig å se disse to dokumentene i sammenheng. Sundnes er også glad for at den nye IA-avtalen i større grad enn før understreker at samarbeidet mellom ledelse og tillitsvalgte må forsterkes.

– Hvilke muligheter gir det oss? Hvordan vil vi ute på arbeidsplassene bruke IA-avtalen til å skape en bedre arbeidshverdag? Spurte hun tillitsvalgte på Sørmarka i dag. Men gav selv mange av svarene. Sundnes er overbevist om at gode resultater krever et sterkt ledelsesengasjement og systematisk samarbeid med tillitsvalgte og vernetjenesten. Og mener tillitsvalgte har en nøkkelrolle i arbeidet med IA på sin arbeidsplass.

– Som tillitsvalgt er du en rollemodell og en initiativtaker, og du kan bidra til å gjøre IA-arbeidet aktivt i din virksomhet, fortalte hun.

IA og HMS
– Et av virkemidlene er at alle aktørene har kompetanse på området, derfor har vi i avtalen et ekstra fokus på HMS og IA opplæring, forteller Sundnes..

Blant annet ønsker man at alle IA-virksomheter skal sette seg egne mål som støtter opp om de nasjonale målene i IA-avtalen. Noen bedrifter kan ha størst utfordringer knyttet til høyt sykefravær mens andre kan ha utfordringer knyttet til manglende seniorpolitikk eller i forhold til rekruttering av personer med redusert funksjonsevne. Hun sa at de tre delmålene videreføres i dagens IA-avtale. Blant annet reduksjon i sykefraværet på 20 %, rekruttere og beholde flere med redusert funksjonsevne og at yrkesaktivitet etter fylte 50 år forlenges med 6 måneder.

– Vi har vært opptatte av at arbeidet med å inkludere syke, funksjonshemmede og eldre fortsatt skal ha hovedfokus. Målene i IA-avtalen er langsiktige og oppnås ikke over natta. Det kreves langsiktig tenkning og langsiktig jobbing, sa hun.

Sykefravær
Det som har fått mest fokus under IA-forhandlingene har vært delmål 1, som går på å redusere sykefraværet. Også her vil målet om en reduksjon på 20 % bestå.

– Sagt med andre ord skal sykefraværet på nasjonalt nivå ikke overstige 5,6 prosent, gjentok hun. Alle parter er enig i at en sterk felles innsats må nå til for å redusere sykefraværet.

– Vi må få opp trykket, slik at vi sammen kan oppnå resultater, sa hun. Sundnes’ oppfordringer er at man tar opp temaet på medlemsmøter og forankrer sykefraværsarbeidet hos arbeidskamerater og kollegaer. Her er noe tillitsvalgte kan gjøre: Sette temaet på dagsorden i AMU og IA-utvalg. Sette fokus på forebyggende arbeid. Komme med forslag til tiltak. Være med på å utarbeide gode oppfølgingsrutiner og -planer og delta i dialogmøter hvis den ansatte ønsker det, sier hun.

Start på egen arbeidsplass
Sundnes utfordret forsamlingen til å gå tilbake til sine arbeidsplasser.

– Kanskje kan det være fornuftig å begynne med å gjøre seg noen refleksjoner rundt arbeidsmiljøet på egen arbeidsplass? Kan det gjøres noe for å øke nærvær og jobbtrivsel?Er det forhold ved arbeidsmiljøet som kan tenkes å påvirke fraværet? Aksepterer vi at noen i en periode ikke yter 100 prosent? Hvilke muligheter for tilrettelegging finnes på arbeidsplassen? Hvordan legger vi til rette for dem som er gradert (delvis) sykmeldte? Hvordan kan vi tilrettelegge på en god måte, med medvirkning fra de som blir berørt? Hvordan følger vi opp ansatte som blir syke?