Vi har lagt bak oss et tiår med store omstillinger i bedriftene vi organiserer i. Posten har i denne perioden outsourcet deler av virksomheten til andre selskaper. Konsernet har også foretatt oppkjøp av selskaper innenfor logistikkbransjen, både i Norge og internasjonalt.

Posten Norge AS har i løpet av disse årene utviklet seg til et internasjonalt post- og logistikkonsern og markedsfører seg nå som Bring i det nordiske bedriftsmarkedet og som Posten til privatmarkedet og småbedrifter i Norge.

Postkom har vært med på, og tatt delansvar for, en av de største omstillingene som har funnet sted i norsk arbeidsliv i nyere tid. For medlemmene har dette betydd omstillinger på løpende bånd, og over 10 000 ansatte har måttet se seg om etter annet arbeid. Dette har vært krevende, spesielt for de som har blitt rammet. Men det har også vært nødvendig for Postens eksistens.

Postkom har nylig avsluttet en landsomfattende konferanserunde hvor vi har diskutert utfordringene vi kommer til å stå overfor i årene som kommer. Det har vært en krevende øvelse, ikke minst fordi det er vanskelig å forutse alle fremtidige utfordringer.

Det er imponerende at flere enn 600 tillitsvalgte deltok og valgte å møte utfordringene på en offensiv måte. Takk for det sterke engasjementet og for mange gode innspill til det videre arbeidet!

Det er grunn til å stille spørsmål ved hvor stor pris de ansatte skal måtte betale for kommende omstillinger. Det er enighet om at samarbeidslinja er bra og riktig, men det finnes en grense som går ved medlemmenes opparbeidede lønns- og arbeidsvilkår. Vi aksepterer ikke at de forringes, og vi krever at arbeidsplassene som blir igjen skal være mulig å leve av og leve med.

De tillitsvalgte vektlegger at Postkom må jobbe videre med å utvikle og forbedre omstillingsavtaleverket, herunder å sikre at hele Postenkonsernet legger ryggen til for å finne alternativt arbeid, slik at overtallighet og utstøting unngås. Hovedfokus må være å skaffe nytt arbeid i eller utenfor konsernet. Kompetanseutvikling er en viktig del av dette, for eksempel fagbrev og annen relevant etterutdanning.

Sist, men ikke minst, er det kommet fram at Postkom må jobbe tett på det politiske miljøet og sette fokus på Postens samfunnsrolle. Det er viktig at staten som eier og stortingspolitikerne som premissgivere både kjenner og forstår innholdet og utfordringene i dette. Postens infrastruktur er viktig for å trygge bosetting og næringsliv i hele landet og må ikke svekkes. Medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår skal ikke forringes eller brukes som konkurransevirkemiddel. I tillegg må vi ha tid og penger til å møte omstillingsutfordringene, og staten som eier må være villig til å bidra.

Kretskonferansene og den brede organisatoriske behandlingen skal munne ut i strategiske vedtak. Forbundsstyret skal ta stilling til saken på førstkommende møte i mars. Denne forankringen er viktig for å stå samlet og handlekraftig når ny konsesjon og eiermelding skal utarbeides av regjeringen og vedtas av Stortinget.